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  • 2023年銀行年度規(guī)劃必選課
    2023-02-10 18:17:23 來源:壹點(diǎn)網(wǎng) 編輯:

    經(jīng)濟(jì)形勢大環(huán)境影響下,企業(yè)對精英人才的選拔愈發(fā)嚴(yán)格,對中層管理干部的六邊型技能提升也更為重視。

    面對環(huán)境的不確定性與人才需求升級的兩大難點(diǎn),很多行業(yè)轉(zhuǎn)向“線上授課”,雖緩解了空間與時間的雙重困難,但也存在學(xué)員走形式現(xiàn)象,課程監(jiān)管、課后產(chǎn)能等問題浮現(xiàn)。

    為此,博得世紀(jì)首席知識官劉老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將曾獲“中國企業(yè)培訓(xùn)最佳品牌課程”獎的原創(chuàng)沙盤課程-《將軍-證券營業(yè)部高效團(tuán)隊(duì)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》,通過分析當(dāng)下市場環(huán)境,與金融行業(yè)管理層的需求點(diǎn)結(jié)合,進(jìn)行升級更新,系統(tǒng)性解決線上授課難點(diǎn),獲學(xué)員好評不斷。

    近日,《將軍沙盤》Pro版正式上線,來自全國不同網(wǎng)點(diǎn)的80多位中層管理干部,雙平臺直播連線,2天超16個小時,10組雙城實(shí)戰(zhàn)模擬經(jīng)營賽,12個月真實(shí)市場模擬,讓每個中層管理以企業(yè)主人翁的角色,深度參與企業(yè)目標(biāo)定制,戰(zhàn)略布局,團(tuán)隊(duì)管理……

    在沙盤模擬中,學(xué)員不再是坐在位置上只記筆記的“乖”學(xué)生,而是可以找到自身價值和成就感的主人翁。因此,被學(xué)員們稱之為“自卷”沙盤課,也成為網(wǎng)點(diǎn)主任、支行行長、后備管理干部,以及分行各部門中層管理者在2023年年度培訓(xùn)計劃中,最搶手的實(shí)戰(zhàn)管理課程。

    那么,為什么說《將軍沙盤》會成為銀行2023年的必選課呢?

    首個以“金融業(yè)基層經(jīng)營主體”為原型的定制課

    原創(chuàng)性:超30000場金融行業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫推演,10年迭代更新,經(jīng)典再造

    結(jié)合18年深耕金融行業(yè)的積淀和對銀行、證券公司運(yùn)營發(fā)展模式的研討,開發(fā)出國內(nèi)唯一以證券公司和銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營為原型的沙盤課程《將軍》,在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)變革的當(dāng)今市場環(huán)境中,沙盤課結(jié)合時代發(fā)展趨勢,基于數(shù)據(jù)庫推演,通過表格工具節(jié)省計算工作量,讓學(xué)員將更多精力投入思考,成為證券營業(yè)部和銀行網(wǎng)點(diǎn)必學(xué)的實(shí)戰(zhàn)課。

    目標(biāo)性:用目標(biāo)自審長短板,以終為始升級管理的六邊型戰(zhàn)斗力

    《將軍》沙盤課打破傳統(tǒng)的“理論+方案+課后作業(yè)”填鴨式教學(xué),通過創(chuàng)新多元的翻轉(zhuǎn)課堂,運(yùn)用戰(zhàn)略目標(biāo)工具,幫助學(xué)員在推演中實(shí)操,在實(shí)操中感悟,養(yǎng)成思維習(xí)慣,讓培訓(xùn)更容易落地,讓培訓(xùn)組織者根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員特點(diǎn),設(shè)計未來的管理層培養(yǎng)模式和提升計劃,更科學(xué)地選拔人才。

    首個貼近VUCA市場的實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營沙盤

    有感:高度模擬充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的烏卡時代(VUCA),12個月市場環(huán)境模擬,讓學(xué)員擁有超現(xiàn)實(shí)的場景體驗(yàn)。

    有趣:小組學(xué)員以角色扮演的方式開展日常經(jīng)營管理,增加學(xué)員的主動參與性。

    有料:用“一套數(shù)據(jù)表格模型”、“一套評估考核體系”等獨(dú)創(chuàng)性學(xué)習(xí)工具,幫助學(xué)員自審自省。

    首個獲企業(yè)多次復(fù)購的線上大型沙盤運(yùn)營模型

    引用OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)思考模型:告別傳統(tǒng)的以“KPI”立足點(diǎn),導(dǎo)入百強(qiáng)企業(yè)使用的OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)為思考模型,通過學(xué)員自定目標(biāo),將總目標(biāo)劃分為每月小目標(biāo),并自行計劃完成執(zhí)行中每個階段點(diǎn)的KPI標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。

    從底層邏輯尋找平衡點(diǎn):以目標(biāo)的完成率為思考依據(jù),由團(tuán)隊(duì)成員倒推團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中的成敗點(diǎn),在初始規(guī)模相同卻經(jīng)營結(jié)果不同的案例分享中,尋找成功與失敗的“平衡點(diǎn)”,帶來實(shí)戰(zhàn)的啟發(fā)。

    銀行案例

    近千名學(xué)員的市場驗(yàn)證,打通銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營

    2013-2022年《將軍沙盤》部分案例展示

    2023已來,培訓(xùn)行業(yè)的教學(xué)模式也在悄然改變。無論企業(yè)還是銀行,有關(guān)2023年的年度規(guī)劃課程中,以《將軍沙盤》為代表融合了新技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)課程已是大勢所趨。

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    免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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