無公益，不長江。“公益”被視為長江商學(xué)院極為重要的基因，也是長江商學(xué)院入學(xué)的第一門課。12月17日，長江商學(xué)院第八屆長江公益獎舉行了線上頒獎典禮，播撒公益大愛，褒獎弘揚正能量。直播現(xiàn)場揭曉了八大長江公益獎項，君正集團董事局主席、竹翠蘭香公益基金會理事長杜江濤先生因其在教育公益上二十余年的持續(xù)付出，榮獲“年度公益影響力人物”獎項。

據(jù)介紹，此次公益獎共計收到候選公益人物85個申請,候選公益項目65個,官微進行了14次展播。最終由長江商學(xué)院公益委員會、學(xué)院代表和社會公益界代表共同組成的評審委員會進行初評、復(fù)評后,最終評選出結(jié)果。對于中國企業(yè)家和商人而言，長江商學(xué)院就是商界的“黃埔軍校”，這里走出去的每一個學(xué)員都是中國經(jīng)濟鰲頭爭艷的佼佼者。此次杜江濤能榮獲“年度公益影響力人物”，從眾多企業(yè)家中脫穎而出，更加印證了杜江濤在教育公益路上的“道遠益堅”。

以公益扶智強基 教育捐助是長跑

“百年大計，教育為本。教育是民族振興、社會進步的重要基石。捐贈教育事業(yè)既是公益，更是促進社會文明進步的長期投資。抓教育謀教育需要動員全社會力量，希望通過我們的捐贈，推動教育事業(yè)更上一層樓，為烏海市和國家經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)輸送更多的高素質(zhì)人才。”杜江濤表示。

杜江濤的公益事業(yè)，幾乎均與教育息息相關(guān)：2001年，在母校烏海市第一中學(xué)設(shè)立“竹翠蘭香獎助學(xué)金”，用于資助貧困學(xué)生和獎勵優(yōu)秀學(xué)生；2009年，為烏海市海勃灣區(qū)第一小學(xué)獨資捐贈建設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)中心；2020年，以竹翠蘭香公益基金會的名義為其大學(xué)及研究生母校北京理工大學(xué)捐贈8億元人民幣，捐贈的全部財產(chǎn)和收益歸屬于北京理工大學(xué)所有；2021年，為家鄉(xiāng)母校烏海市一中捐贈3.5億元人民幣。

杜江濤之所以把公益事業(yè)傾斜于教育，也與其成長經(jīng)歷相關(guān)。1969年，杜江濤出生于內(nèi)蒙古烏海，母親曾就職于烏海一中，家中兄弟姐妹也都曾在烏海一中就讀。在家中的三個大學(xué)生中，杜江濤是成績最好的那個，不僅以區(qū)域理科第二的成績順利進入北京理工大學(xué)，在大學(xué)期間更是通過七年的努力，取得了北京理工大學(xué)碩士學(xué)位。

烏海市是內(nèi)蒙古自治區(qū)西部的新興工業(yè)城市, 這座城市里面有著非常豐厚的礦產(chǎn)資源，其中光是焦煤儲量就占據(jù)了內(nèi)蒙古的60%。但老工業(yè)的發(fā)展難以支撐城市的不斷擴張，這也導(dǎo)致烏海成為內(nèi)蒙古發(fā)展落后的盟市之一，許多年輕人紛紛離開家鄉(xiāng)去大城市發(fā)展，當?shù)厝瞬懦掷m(xù)外流，像杜江濤這樣選擇回家鄉(xiāng)發(fā)展的高學(xué)歷人才少之又少。杜江濤深刻地意識到，家鄉(xiāng)經(jīng)濟要發(fā)展，離不開高質(zhì)量人才的引進和培養(yǎng)。

相較于其他城市，烏海的師資力量薄弱，尚在創(chuàng)業(yè)初期的杜江濤感懷家鄉(xiāng)學(xué)子不易，于2001年便設(shè)立了“竹翠蘭香教育基金”，一是希望能以實際行動促進家鄉(xiāng)的教育事業(yè)，改善辦學(xué)條件，穩(wěn)步推進教育改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，為家鄉(xiāng)培養(yǎng)更多的人才；二是感恩母校，向其母親一樣的人民教師致敬，期望能見證故鄉(xiāng)與母校更輝煌的未來。

“人才是國家的未來。”杜江濤堅信，教育是項長跑，不能一蹴而就。“十三五”時期，教育就一直是國家精準扶貧的重中之重。“扶智”、“扶志”打開的是農(nóng)村孩子希望的大門，能成就、改變他們的一生。

教育之外，杜江濤帶領(lǐng)君正集團也積極參與抗疫救災(zāi)等公益行動中，不但在內(nèi)蒙古的多個貧困地區(qū)聯(lián)合出資進行扶貧，還多次參與汶川、玉樹地震，黃河水災(zāi)、新冠疫情等災(zāi)害救助應(yīng)急行動。

實業(yè)與公益不可切割，要有心有為

黨中央把握發(fā)展階段新變化，把逐步實現(xiàn)全體人民共同富裕擺在更加重要的位置上。在這樣的大背景下，國內(nèi)企業(yè)主動將自身發(fā)展與公益相融共生，探索可持續(xù)發(fā)展思路：通過發(fā)展實業(yè)，創(chuàng)造更多工作崗位，帶動區(qū)域教育和經(jīng)濟，發(fā)揮社會價值；以公益培育更多的教育及科技人才，實現(xiàn)人才復(fù)利效應(yīng)，反哺實業(yè)和地區(qū)。

杜江濤認為，企業(yè)發(fā)展最終目標是創(chuàng)造商業(yè)和社會價值，實業(yè)與公益不可切割。新時代呼喚企業(yè)肩負起時代責(zé)任，能力越大，責(zé)任越大。社會和民眾對于勇于擔(dān)當?shù)钠髽I(yè)也會給予極大的信任和支持，這不是舍與得的對立問題，是共向共生的一種擔(dān)當。

2003年，杜江濤成立了君正集團，經(jīng)過近二十年的運營發(fā)展，分別在烏海市和鄂爾多斯市建成了兩個國內(nèi)最為完整的“煤－電－氯堿化工”和“煤－電－特色冶金”一體化的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈基地，同時帶動周邊產(chǎn)業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，每年會為當?shù)靥峁?shù)百個就業(yè)崗位，緩解了地方就業(yè)壓力，持續(xù)改善區(qū)域群眾生活水平。目前，君正集團已經(jīng)發(fā)展成為擁有7000余名職工的全國化工500強企業(yè)。

杜江濤表示，公益的事情，是企業(yè)創(chuàng)始人的第一責(zé)任，是源自骨子里的善良。沒有公益愛心的企業(yè)，是沒有精神力量的，“有心”比有實力更珍貴。2021年，一向低調(diào)的鴻星爾克火爆出圈，正是因為企業(yè)的發(fā)展困境與其公益捐贈形成鮮明的反差，企業(yè)的深明大義和勇于擔(dān)當引發(fā)全民共鳴，也化解了彼時的企業(yè)危機；白象方便面之所以能成為“國貨之光”，不僅因其創(chuàng)始人姚忠良堅持公益，用骨氣撐起民族品牌的形象，更因至今仍有三分之一的白象員工是殘疾人。

在杜江濤眼里，公益不是一時興起，是值得堅持、傳承和持續(xù)投入的大事情。要做明白這件“大事情”，首要的是看清大方向，堅定的去投入，做扎實，時間一定會給予最好的回報，這就是公益有為。

“君子之欲有為於天下，莫重乎其始進也。” 在杜江濤的掌舵下，君正集團每一步都心無旁騖，做好實業(yè)，做實公益。從2003年烏達冶煉10萬噸硅鐵項目奠基，到2011年君正集團掛牌上市，再到2022年綠色低碳環(huán)?？山到馑芰涎h(huán)產(chǎn)業(yè)項目開工，君正集團已成長為全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地、中國化工企業(yè)500強、國家級高新技術(shù)企業(yè)和自治區(qū)60戶重點企業(yè)。截至2021年末，君正集團資產(chǎn)總額為360.92億元，業(yè)務(wù)范圍涵蓋能源化工、化工物流等領(lǐng)域。

公益是多方共建共贏的大事，值得做下去

《中共中央、國務(wù)院關(guān)于新時代推進西部大開發(fā)形成新格局的指導(dǎo)意見》指出，新時代繼續(xù)做好西部大開發(fā)工作，對于增強防范化解各類風(fēng)險能力，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，決勝全面建成小康社會，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，具有重要現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。

隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，內(nèi)蒙古革故鼎新，與時俱進，形成了蜿蜒向上的高質(zhì)量發(fā)展曲線。作為全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地、自治區(qū)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，君正集團在杜江濤的帶領(lǐng)下，依托當?shù)睾椭苓呝Y源優(yōu)勢，以“煤—電—化工”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈作為企業(yè)的主導(dǎo)方向，進行資源綜合開發(fā)利用，深耕能源化工主業(yè)，多駕馬車齊頭并進，成為內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展的范本。

實業(yè)發(fā)展的未來是人才和科技。杜江濤認為，實業(yè)要轉(zhuǎn)型升級迎合未來中國經(jīng)濟發(fā)展需求，靠的是知識、科技和創(chuàng)新。企業(yè)的核心競爭力需要有研發(fā)作支撐，越往深走，對高級專業(yè)人才的需求就越迫切。而這種人才和科技的需求，可以通過公益補強：以教育捐贈，提升烏海教育質(zhì)量，培養(yǎng)大量人才；以高薪福利，吸引本土高科技、創(chuàng)新型人才回流，助力家鄉(xiāng)建設(shè)。公開資料顯示，近年來，烏海市實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，每年都在加碼高學(xué)歷青年人才的引進力度。

杜江濤對教育以及人才的注重，在君正集團內(nèi)部早已司空見慣。在集團內(nèi)，他要求全面建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建“兩院四中心一學(xué)校”組織體系，形成以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)，動態(tài)性、競爭性相結(jié)合的價值分配體系，不遺余力培養(yǎng)、選拔人才，打造人才培養(yǎng)基地，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道。

所謂的“兩院四中心一學(xué)校”，其中，管理研修院以專業(yè)管理知識普及、綜合管理能力提升為培養(yǎng)目標，重點培養(yǎng)中高層管理人員、儲備人才，連續(xù)7年組織專業(yè)管理序列評定，選拔各級優(yōu)秀管理人才262人；技術(shù)研修院以工程技術(shù)理論知識普及、專業(yè)技能提升為培養(yǎng)目標，連續(xù)10年開展工程技術(shù)序列評定，550人取得內(nèi)部技術(shù)職稱；企業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)一線崗位職工，結(jié)合崗位技能評定，職工技能等級與工資掛鉤，動態(tài)調(diào)整。2012年至今，每年參與崗位技能評定人員2500余人次，通過職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校重點開展新職工入職教育，幫助新職工盡快適應(yīng)新崗位。從新入職的“小白”到技術(shù)、管理人才，君正集團廣大職工在職業(yè)生涯的每一個階段都有學(xué)習(xí)和提升自我的機會，實現(xiàn)人生價值和企業(yè)發(fā)展同頻共振。

“毋揠毋助，看平地長得萬丈高。”把事情做扎實，做到位，大概可以總結(jié)成杜江濤最樸素的成功經(jīng)驗。對于未來，杜江濤表示，將帶領(lǐng)君正集團繼續(xù)做好實業(yè)領(lǐng)域深耕，扎根區(qū)域發(fā)展，培養(yǎng)并引導(dǎo)新一代年輕人灌溉西部熱土，讓大西部的經(jīng)濟發(fā)展真正的枝繁葉茂。

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