導(dǎo)語(yǔ):室內(nèi)高爾夫給年輕人提供了一個(gè)全新的線下社交活動(dòng)平臺(tái)。它的成功給高爾夫行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展方向,也引發(fā)了社會(huì)資本的高度關(guān)注。
最近,一則“全國(guó)4年時(shí)間里倒閉近4萬(wàn)家KTV”的新聞出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,引起大眾一片嘩然。當(dāng)市場(chǎng)拋棄一種業(yè)態(tài)時(shí),真是頭也不回,不管它曾經(jīng)有多么輝煌。
與此同時(shí),在體育消費(fèi)領(lǐng)域,室內(nèi)高爾夫等新興業(yè)態(tài),正以前所未有的速度開(kāi)疆?dāng)U土,引發(fā)了投資者的高度關(guān)注。
此消彼長(zhǎng)之間,市場(chǎng)變化的邏輯浮出水面,那就是:只有看清市場(chǎng)目前的飽和度,并把握好未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì),才能抓住業(yè)態(tài)發(fā)展的紅利期。
市場(chǎng)的飽和度
KTV之所以快速?zèng)]落,首要原因在于市場(chǎng)過(guò)度飽和。2014年,中國(guó)KTV數(shù)量達(dá)到巔峰值12萬(wàn)家。這意味著,在所有潛在消費(fèi)者中,至少要有5%的人選擇這種娛樂(lè)形式,供需才能平衡。
這種市場(chǎng)供應(yīng)量放在十幾年前,問(wèn)題不會(huì)凸顯,畢竟當(dāng)時(shí)娛樂(lè)方式相對(duì)較少。但是近幾年,人們的娛樂(lè)、社交方式大幅增多。重新煥發(fā)活力的跑步、騎行,新興的室內(nèi)運(yùn)動(dòng),以及年輕人喜愛(ài)的劇本殺、密室逃脫等業(yè)態(tài),讓市場(chǎng)出現(xiàn)明顯分流。像KTV這種不具備高頻消費(fèi)特點(diǎn)的業(yè)態(tài),疲態(tài)暴露無(wú)遺。
反觀室內(nèi)高爾夫。國(guó)內(nèi)高爾夫人口總量約140萬(wàn),以中國(guó)現(xiàn)有的300余座室外球場(chǎng)及其接待能力計(jì)算,這些高爾夫人口平均每月只能打不到一場(chǎng)球,這顯然與眾多高爾夫愛(ài)好者動(dòng)輒一周要打三四場(chǎng)球的實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)。
此外,中國(guó)室外球場(chǎng)的數(shù)量受到政策限制無(wú)法擴(kuò)張,高爾夫人口、尤其是年輕的高爾夫人口卻在快速增長(zhǎng),市場(chǎng)供應(yīng)缺口明顯。在這種情況下,室內(nèi)高爾夫這種新興業(yè)態(tài),便成為高爾夫人口釋放消費(fèi)需求和承接新增需求的重要平臺(tái)。
最近幾年,國(guó)內(nèi)室內(nèi)高爾夫場(chǎng)館已步入年增長(zhǎng)超過(guò)30%的快車(chē)道。以室內(nèi)高爾夫模擬器知名品牌GOLFZON為例,僅僅兩年時(shí)間,使用該設(shè)備的球館就達(dá)到了近200家。此外,2020年,中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)提出在未來(lái)5-10年時(shí)間發(fā)展10,000家室內(nèi)高爾夫球館的目標(biāo)。與之相比,如今國(guó)內(nèi)只有千余家室內(nèi)高爾夫球館??梢钥闯?,室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)遠(yuǎn)未達(dá)到市場(chǎng)飽和,且處于高速發(fā)展的初期階段,未來(lái)形勢(shì)一片大好。
消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變
近幾年,隨著人們認(rèn)知水平和消費(fèi)水平的提高,市場(chǎng)上的消費(fèi)趨勢(shì)正在發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變。那些專注于細(xì)分領(lǐng)域、具備場(chǎng)景化、標(biāo)簽化的業(yè)態(tài)風(fēng)生水起,而原來(lái)那些“通吃”型的業(yè)態(tài)則漸漸被人摒棄。
以高爾夫運(yùn)動(dòng)為例,它有著文明、時(shí)尚的標(biāo)簽,代表著一種積極健康的生活方式。而室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)不僅滿足了年輕人追求個(gè)性化運(yùn)動(dòng)的需求,也能適應(yīng)多種社交場(chǎng)景。因此,在短短時(shí)間里,很多室內(nèi)高爾夫場(chǎng)館積累了大量消費(fèi)群體,他們粘性極高,且具有高消費(fèi)頻率。
即使是看起來(lái)非常大眾化的跑步和騎行,也建立了深度垂直的生態(tài)體系,新玩家不斷入局、高端玩家漸漸養(yǎng)成,構(gòu)成了金字塔型的社群結(jié)構(gòu),在業(yè)態(tài)圈不斷擴(kuò)大的同時(shí),更帶動(dòng)了本產(chǎn)業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)的繁榮。而KTV呢?已經(jīng)淪落成為無(wú)個(gè)性、低門(mén)檻、缺少活力的典型業(yè)態(tài)。
室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)的紅火,一方面源于消費(fèi)人群的激增和興趣的轉(zhuǎn)變,另一方面在于,不少有識(shí)之士已經(jīng)看到了這種業(yè)態(tài)對(duì)于自身商業(yè)結(jié)構(gòu)的改變以及長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,因此紛紛提前布局。
對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)人士來(lái)說(shuō),在一個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)整體中,不同業(yè)態(tài)只有相互匹配,才能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。室內(nèi)高爾夫作為一種高端業(yè)態(tài),不僅自帶商業(yè)光環(huán),而且有利于引入其他高端業(yè)態(tài),或者提升周?chē)鷺I(yè)態(tài)的價(jià)值,這對(duì)建立商業(yè)地產(chǎn)的形象和未來(lái)發(fā)展極為有利。
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),不同業(yè)態(tài)帶有不同標(biāo)簽,它吸引的目標(biāo)人群可能完全不同,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建的商業(yè)模式也會(huì)不同。一般來(lái)說(shuō),高爾夫人群不僅有著較高的消費(fèi)能力,其受教育水平、社會(huì)影響力也較大。當(dāng)這樣的群體聚集在室內(nèi)高爾夫場(chǎng)館時(shí),投資者便可挖掘更多商業(yè)價(jià)值,或者搭建更高端的圈層。
有人說(shuō),市場(chǎng)不好做了,年輕人的興趣點(diǎn)越來(lái)越難把握。其實(shí),年輕人娛樂(lè)、社交、體育的剛需,一直沒(méi)有變,只是市場(chǎng)對(duì)投資者提出了更高的要求,要求他們具備更敏銳的目光和更快速的行動(dòng)力。
誰(shuí)說(shuō)打高爾夫球必須戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑,而不能三五好友愜意地坐在一起、揮著球桿唱著歌呢?又有誰(shuí)說(shuō)漸漸走向沒(méi)落的KTV不能搖身一變,改造成室內(nèi)高爾夫場(chǎng)館,成為年輕人線下社交的新選擇呢?
關(guān)于高爾夫尊
高爾夫尊(GOLFZON)是室內(nèi)高爾夫模擬器制造商以及高爾夫相關(guān)智能周邊產(chǎn)品與多元文化提供商之一。通過(guò)高爾夫模擬器系列高科技產(chǎn)品與商業(yè)場(chǎng)景創(chuàng)新,創(chuàng)造新穎產(chǎn)品體驗(yàn)和數(shù)字化生活新方式,賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài),構(gòu)建商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。業(yè)務(wù)覆蓋全球60余個(gè)國(guó)家和地區(qū),擁有超450萬(wàn)會(huì)員,52,000臺(tái)模擬器遍布世界各地,每天有300,000輪次比賽在GOLFZON模擬器上精彩上演。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
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