此時，一家基于法律產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司——廣州小包拯科技有限公司，正在改變這一局面。

小包拯是真正意義上的基于法律產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，它不僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)磋商平臺，也不僅僅是一個基于互聯(lián)網(wǎng)的宣傳媒介，而是真正滲透到法律服務(wù)的過程中，使法律服務(wù)的過程更加透明化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化。同時，小包拯通過數(shù)字具現(xiàn)化和客戶管理技術(shù)更好地幫助律師建立個人IP。

小包拯通過采用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫+客服經(jīng)理的組合方式，減掉了溝通障礙（傳統(tǒng)企業(yè)與律師的溝通成本）、減掉了中間渠道、減掉了多余的層級架構(gòu)、減掉了一切可以外部化的低效內(nèi)部交易。在需求端，小包拯可能成為淘寶上的法律服務(wù)、廉價律所、傳統(tǒng)法律電商/咨詢網(wǎng)站更加透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的全新替代方案，他們背后的法務(wù)工作者甚至可以加入小包拯，從而不需要再為互聯(lián)網(wǎng)營銷、客服方面進行成本消耗，僅需專注法務(wù)合同和案件智能解決方案庫的完善即可獲得更高的回報。

在供應(yīng)端，每年有大量的實習(xí)律師、法考期間、法系學(xué)生無法直接參與法律案件賺取薪資，而通過為小包拯平臺服務(wù)，即可獲得不錯的報酬。另一方面，不同地區(qū)的法務(wù)合同的價格存在差異， 我們通過平臺的方式打破了這一地域限制，讓廣州的客戶也能得到汕頭的價格。

在服務(wù)質(zhì)量方面，在法律服務(wù)過程不能透明的前提下，對法律服務(wù)者的一切所謂評價體系，嚴(yán)格來講都是不客觀的。我們這種專業(yè)化是法律服務(wù)過程的流程化，各個流程節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)化，以及全部流程的可視化。即客戶購買了一個法律服務(wù)產(chǎn)品，在法律服務(wù)開始前數(shù)據(jù)庫就已經(jīng)存在一套對于該類案件辦理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以及各個流程節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)化文本以及操作指引。

同時，連接律師和法律專業(yè)人士，而且更注重“法系學(xué)生”這樣的法律專業(yè)人士的參與，讓 Z 世代的加入為平臺建立生態(tài)，注入活力，真正提升服務(wù)質(zhì)量。從技術(shù)層面看，就目前而言，“互聯(lián)  網(wǎng)+法律”領(lǐng)域的最新技術(shù)驅(qū)動仍然集中在大數(shù)據(jù)技術(shù)，小包拯通過該技術(shù)切實改變了傳統(tǒng)法律服務(wù)行業(yè)的工作態(tài)勢，但小包拯也在不斷地探索，通過技術(shù)驅(qū)動從“大數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)向“人工智能”， 對該領(lǐng)域的法律法規(guī)政策，歷年來案例以及研究性文章進行了系統(tǒng)的研究和學(xué)習(xí)，并運用知識管理軟件獲得了案件所需要用到的文書及業(yè)務(wù)指引，提升‘專精特新’的法律服務(wù)，因此，是真正意義上的基于法律產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。

某亞洲美元基金：A new form of the Corporate Law firm （CLW）in Eastern Asia

Standing at the forefront of complex corporate and business law, the Tech+ corporate law firm platform nowadays has earned a reputation for transforming companies from all sectors, of all sizes, from all over the globe.

Yes, it is about the tech but more than tech. It is about the law but more than law.

It is actually all about the transformation of the definition of the word'' New Corporate" in the law field.

Backward seeing the traditional law firm, the efficiency and quality of dealing with each law case are usually based on the relationship of the management with the internship, which is a hierarchical structure. let's try to say straightly, those cute guys and girls who just graduated from college with high energy are

always pushed forward in front of the files piling high in thousand by their bosses who are usually considered as ‘General Partner’ in the firm. And also there is a piece of asymmetric information between the customer and lawyer.

It is a normal phenomenon but maybe sounds a bit miserable.

But the good news is that we are changing it now. Based on the internal legal database technology, a housekeeper and one-step legal service platform named 小 包 拯 has been established by a leading tech-AI team working with a famous law firm in Asia.

Every legal worker is welcome to join the platform and register. They can raise their value and interest by working on the cases assigned on the platform and receiving additional professional training. Their career will no longer be harmed by law firms' reputations or geographic limitations, but the purpose will stay the same: to provide high-quality legal services to businesses while achieving a more reasonable return on engagement.

We do not just simply regard it as a direct peer-to-peer working format. It is a great development of the re-distribution of the human resources in the law field and every capable and talented people will benefit from this platform. Internally, we have a series of intelligent tools and audits by account managers to ensure the quality of work. Simultaneously, the combination of an Internet database and a customer service manager lowers communication barriers (the cost of communication between traditional businesses and lawyers), intermediate channels, redundant hierarchical structure, and all inefficient internal transactions that can be externalized.

It's an unprecedented crusade in an economic platform for legal creation based on the legal industry and enterprises to obtain cost-effective legal products. At once and, when used in conjunction with a legal database and manual customer service, legal workers can work more efficiently, complete a greater number of legal cases in less time, provide intelligent legal solutions for business, finance, administration, personnel, and other scenarios, and generate income sooner, and enable enterprises and legal customer managers to communicate in real-time and solve problems efficiently in the platform.

Last but not least, the other question is whether it is centralized or DE-centralized?

The answer is that now the platform is centralized but it will develop with increasing freedom and democracy gradually. We have to maintain a consistency of high quality, hence, supported by the tech team, our own corporate solicitors also are capable of handling everything from general corporate law administrative tasks to large, complex transactions. The range of services offered by our corporate lawyers allows clients of all sectors to access tailored legal advice that spans multiple sectors, with industry-specific corporate lawyers on-hand to provide additional support where necessary.

Therefore, the centralization of a period of time is not a bad thing, but a symbol of our sense of mission, responsibility.

某亞洲美元基金：一場新的數(shù)字革命在中國法律界悄然興起

如今，科技+企業(yè)律師事務(wù)所平臺站在復(fù)雜的公司法和商法的最前沿，在改造來自全球各個行業(yè)、各種規(guī)模的公司方面贏得了聲譽。

是的，這是關(guān)于科技，但不僅僅是科技。這是關(guān)于法律，但不僅僅是法律。

這實際上是關(guān)于法律領(lǐng)域中“新公司”一詞定義的轉(zhuǎn)變。

回到傳統(tǒng)律師事務(wù)所，每一個案件的處理效率和質(zhì)量通常都是基于管理層與實習(xí)之間的關(guān)系，這是一種層級結(jié)構(gòu)。讓我們直截了當(dāng)?shù)卣f，那些剛從大學(xué)畢業(yè)、精力充沛的帥哥美女們總是被他們

的老板（通常被認(rèn)為是公司的普通合伙人）推到堆積如ft的文件面前。此外，客戶和律師之間還有一條不對稱信息。

這是正?，F(xiàn)象，但可能聽起來有點悲慘。

但好消息是我們現(xiàn)在正在改變它。以內(nèi)部法律數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，由領(lǐng)先的技術(shù)人工智能團隊與

亞洲著名律師事務(wù)所合作，建立了一個叫做小包拯的管家式和一步式的法律服務(wù)平臺。

歡迎所有法律工作者加入平臺并注冊。他們可以通過處理平臺上指定的案例并接受額外的專業(yè)培訓(xùn)來提高自己的價值和興趣。他們的職業(yè)生涯將不再受到律師事務(wù)所聲譽或地域限制的影響，但目的將保持不變：為企業(yè)提供高質(zhì)量的法律服務(wù)，同時獲得更合理的參與回報。

我們不僅僅將其視為直接的點對點工作模式。這是法律領(lǐng)域人力資源重新配置的一個巨大發(fā)展， 每個有能力的人才都將受益于這個平臺。在內(nèi)部，我們有一系列智能工具和客戶經(jīng)理的審計，以確保工作質(zhì)量。同時，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫和客戶服務(wù)經(jīng)理的結(jié)合降低了溝通障礙（傳統(tǒng)企業(yè)和律師之間的溝通成本）、中間渠道、冗余的層級結(jié)構(gòu)，以及所有可以外部化的低效內(nèi)部交易。

這是一場史無前例的革命，小包拯不只是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是基于法律產(chǎn)業(yè)的法務(wù)創(chuàng)作、企業(yè)獲取   性價比法務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)濟平臺。同時，當(dāng)與法律數(shù)據(jù)庫和手動客戶服務(wù)結(jié)合使用時，法律工作者可以更高效地工作，在更短的時間內(nèi)完成更多的法律案件，為業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政、人事和其他場景提供智能的法律解決方案，并更快地產(chǎn)生收入，使企業(yè)和法律客戶經(jīng)理能夠在平臺上實時溝通， 高效解決問題。

最后但并非最不重要的一點是，另一個問題是，它是中心化還是去中心化的？

答案是，現(xiàn)在平臺是中心化的，但它將隨著法務(wù)社區(qū)生態(tài)的發(fā)展和壯大而不斷進化，最終讓更多的人參與社區(qū)的自治和管理。我們必須保持高質(zhì)量的持續(xù)性，因此，在技術(shù)團隊的支持下，我們 自己的公司律師也能夠處理從一般公司法行政任務(wù)到大型復(fù)雜交易的一切事務(wù)。我們的公司律師  提供的一系列服務(wù)使所有行業(yè)的客戶都能獲得跨多個行業(yè)的量身定制法律咨詢，并在必要時由特定行業(yè)的公司律師提供額外支持。

因此，一段時期的中心化不是壞事，而是我們使命感、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)?shù)南笳鳌?/p>

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