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    龍湖集團(tuán):持續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展模式
    2025-01-16 09:24:28 來源:新華網(wǎng) 編輯:
     新華網(wǎng)北京1月9日電(記者 王日晨)2024年,龍湖集團(tuán)主動構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展模式,聚焦開發(fā)、運營、服務(wù)三大板塊,涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理及智慧營造多航道業(yè)務(wù),充分發(fā)揮航道協(xié)同效應(yīng),深度參與城市空間、服務(wù)重構(gòu)。在持續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展模式的同時,龍湖集團(tuán)不斷完善企業(yè)治理,踐行企業(yè)社會責(zé)任,堅守“善待”底色。

      嚴(yán)守安全底線 有序壓降負(fù)債

      嚴(yán)守財務(wù)安全,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的底線。

      龍湖始終將安全性放于一切發(fā)展的首位,以戰(zhàn)略定力和余量思維應(yīng)對周期的不確定性。在2024年8月的中期業(yè)績會上,龍湖集團(tuán)管理層就曾明確提出,龍湖始終將財務(wù)穩(wěn)健放在首位,短期債務(wù)的提前削減優(yōu)于增量投資。

      自2023年以來龍湖開始主動、有序地壓降負(fù)債規(guī)模,減少對融資的依賴。截至2024年6月30日,龍湖集團(tuán)有息負(fù)債余額1874.2億元,較年初減少52億元,這一數(shù)字到2024年底還將持續(xù)壓降。

      一直以來,龍湖集團(tuán)通過有序安排,如期、提前完成債務(wù)兌付,持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),提高財務(wù)安全度,融資渠道始終保持通暢。除提前償還境外銀團(tuán)貸款之外,2024年以來,龍湖已如期歸還了117億境內(nèi)公開債,提前兌付CMBS 72億人民幣。此外,至2026年底,龍湖無境外公開債券到期,供應(yīng)鏈ABS、商票等龍湖均已清零。

      立足客戶需求 兌現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)

      始終立足于客戶需求,打造“好產(chǎn)品”、提供“好服務(wù)”,是應(yīng)對多變市場不變的打法。

      龍湖的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)亦不再以規(guī)模為導(dǎo)向,而是堅持精準(zhǔn)投資,針對客戶需求精進(jìn)產(chǎn)品、提升品質(zhì),在市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示,龍湖集團(tuán)公司全年實現(xiàn)合同銷售額1007.7億元,穩(wěn)居行業(yè)千億房企陣營。

      作為一家具有長期主義視角的企業(yè),龍湖在產(chǎn)品力上持續(xù)發(fā)力。早在2022年底推出“御湖境”,這正是其基于美好人居需求變化下的一次產(chǎn)品力全新升級。2023年2月,龍湖針對改善市場推出“云河頌”。御湖境和云河頌的相繼亮相,均獲得了市場和客戶認(rèn)可。

      上海龍湖松江御湖境實景圖

      今年5月,龍湖再一次啟動產(chǎn)品深度迭新,發(fā)布全新產(chǎn)品線“觀萃”。理念上,“觀萃”創(chuàng)新核心價值,呼應(yīng)好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)“四好”建設(shè)。而在產(chǎn)品打造中,觀萃將社區(qū)之外的街角公園、街區(qū)商業(yè)、居住區(qū)“打包”開發(fā),整體改善項目周邊環(huán)境,提升居住便利度和生活感;在社區(qū)之內(nèi)打造多重院落式景觀,制造親近、融合的互動氛圍。截至目前,觀萃產(chǎn)品線已落地北京、上海、成都三城。

      更為重要的是,2024年,龍湖集團(tuán)繼續(xù)如期平穩(wěn)交付,在全國43座城市共計交付120余個項目。截至目前,龍湖累計已交付套數(shù)已突破100萬。龍湖的交付數(shù)據(jù)是當(dāng)前穩(wěn)健房企的縮影。一方面較為從容的財務(wù)基本盤,以及項目系統(tǒng)化的管控,有效保證了全盤的交付節(jié)點,能夠?qū)崿F(xiàn)如期交付,甚至是提前交付;另一方面,人才、技術(shù)、經(jīng)驗等的沉淀,能夠保持交付品質(zhì)。

      多元航道協(xié)同 新舊動能轉(zhuǎn)換

      除地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)外,龍湖集團(tuán)經(jīng)營性業(yè)務(wù)在細(xì)分領(lǐng)域均保持領(lǐng)先,延續(xù)穩(wěn)定增長的態(tài)勢。

      在“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略的指引下,龍湖集團(tuán)很早便開始拓展自身的業(yè)務(wù)圍欄。面對內(nèi)生式增長的新課題,龍湖將多年來重金投入的經(jīng)營性業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合成為商業(yè)投資和資產(chǎn)管理兩個重資產(chǎn)運營航道,以及物業(yè)管理和智慧營造兩個輕資產(chǎn)服務(wù)航道,如今已成為企業(yè)第二增長曲線。

      2024年,龍湖新開13座商場,高質(zhì)量兌現(xiàn)開業(yè)。龍湖商業(yè)通過產(chǎn)品力升級及精細(xì)化運營,為客戶帶來多元且優(yōu)質(zhì)的場景體驗。截至目前,龍湖商業(yè)累計運營商場超90座,運營總建面超900萬平方米,已開業(yè)項目覆蓋城市23個,合作品牌數(shù)超6800家,其中戰(zhàn)略品牌數(shù)超400家。

      龍湖集團(tuán)在2024年將長租公寓航道進(jìn)化升級為資產(chǎn)管理航道,推出全新資管旗艦品牌“龍智資管”,定位為“全周期全業(yè)態(tài)資產(chǎn)管理運營商”,涵蓋長租公寓“冠寓”、活力街區(qū)“歡肆”、服務(wù)式公寓“霞菲公館”、產(chǎn)業(yè)辦公“藍(lán)海引擎”、婦兒醫(yī)院“佑佑寶貝”及頤年公寓“椿山萬樹”六項資管業(yè)務(wù)。截至目前,龍湖冠寓開業(yè)房間數(shù)超12.3萬間,冠寓精耕產(chǎn)品和服務(wù),不斷升級租住體驗,助力城市青年安居。

      龍湖智創(chuàng)生活在為業(yè)主帶來更好的生活體驗的同時,也為商企客戶及城市公建提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),收獲了華為、螞蟻、網(wǎng)易、上海虹橋機場等新合作伙伴。截至2024年上半年,龍湖智創(chuàng)生活在管面積達(dá)3.7億平方米。“智慧營造”品牌——龍湖龍智造,2024全年新增代建總建筑面積800萬平方米,代建委托方忠誠度98.3%,持續(xù)助力智慧城市營造,賦能未來城市發(fā)展。

      龍湖集團(tuán)經(jīng)營性業(yè)務(wù)下四個航道業(yè)務(wù),通過正向經(jīng)營性現(xiàn)金流,以及持續(xù)增長的收入和利潤,持續(xù)為公司貢獻(xiàn)源源活水,驅(qū)動龍湖逐步擺脫對債務(wù)驅(qū)動的路徑依賴,轉(zhuǎn)而依靠內(nèi)生動力、實現(xiàn)業(yè)務(wù)“造血”自循環(huán)來驅(qū)動公司發(fā)展。受益于高質(zhì)量發(fā)展模式的踐行,截至2024年11月,龍湖集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營性收入約259.5億元(含稅),不含稅收入243.6億元,增長8%,同比再創(chuàng)歷史新高,并已接近去年全年。其中,實現(xiàn)運營業(yè)務(wù)收入132.1億元(含稅),服務(wù)業(yè)務(wù)收入127.4億元(含稅)。

      履行社會責(zé)任 堅守善待底色

      持續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展模式的同時,龍湖集團(tuán)不斷完善ESG管理體系,將可持續(xù)發(fā)展及社會責(zé)任理念滲入組織肌理,ESG表現(xiàn)提升顯著,屢獲認(rèn)可:2024年,龍湖集團(tuán)獲MSCI ESG評級A級,為內(nèi)地房企最高評級;獲GRESB得分提升6分至96分(總分100分),獲得綠色四星評級,并獲得GRESB公開披露(Public Disclosure)評級A級。

      秉承龍湖集團(tuán)“善待你一生”的使命,龍湖公益基金會不斷完善公益項目內(nèi)部治理,扎實推進(jìn)項目落地。依托全生命周期項目矩陣,龍湖公益基金會聚焦不同年齡段人群的實際需求,針對性地開展了包括“欣芽計劃”困難地區(qū)大病兒童醫(yī)療救助項目、“湖光計劃”鄉(xiāng)村教育幫扶項目、“展翅計劃”青年職業(yè)發(fā)展與高校支持項目、“溪流計劃”農(nóng)村產(chǎn)業(yè)幫扶項目、“萬年青計劃”城鎮(zhèn)老舊小區(qū)適老化改造項目、“一老一小”友好社區(qū)建設(shè)項目,以及助力重慶墊江縣全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興幫扶活動,實現(xiàn)精準(zhǔn)且全面的幫扶。

      截至2024年底,“一老一小”友好社區(qū)建設(shè)項目已在北京、重慶、深圳三個城市89個社區(qū)開展試點,形成7個空間改造方案,40余個“一老一小”社區(qū)服務(wù)方案正式落地實施,開展“一老一小”社區(qū)服務(wù)近800次,惠及7.6萬人。

      目前,湖光計劃項目已覆蓋5省157所鄉(xiāng)村學(xué)校,累計支持120+名教育管理者提升管理水平,為3400+名鄉(xiāng)村教師提供生活保障及專業(yè)發(fā)展體系,支持48000+名鄉(xiāng)村學(xué)生提升核心素養(yǎng)能力。

      到2024年底,龍湖公益基金會志愿者人數(shù)超18000人,累計志愿服務(wù)時長超60000小時,龍湖集團(tuán)及創(chuàng)始人、龍湖公益基金會累計捐贈超19億元,累計幫扶超233萬人。

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