在8月22日舉行的《新IT：從信息到智能的大轉(zhuǎn)變》新書發(fā)布會上，作者新物種研究院院長吳伯凡攜手聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想中國首席戰(zhàn)略官阿不力克木·阿不力米提（以下簡稱阿木）、《財經(jīng)》雜志主編何剛，共同舉行圓桌對話，探討新一代產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮下的新機遇及智能化新圖景。

在會上，機械工業(yè)出版社副社長、華章分社社長范興國表示，當前ChatGPT引爆了大眾對于人工智能的熱情，大模型、AGI（通用人工智能）成為了人工智能領(lǐng)域的熱點議題。企業(yè)通過了解和應(yīng)用“新IT”，能更好把握市場趨勢，深入洞察消費者需求，迅速響應(yīng)變化，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢。

“‘新IT’是無盡、不斷延伸的前沿。表面上是智能技術(shù)，其實還暗含著基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)換和智能化轉(zhuǎn)型。不同案例表明，‘新IT’已不是一個概念，或是展望未來的一種判斷，而是早已經(jīng)在我們身邊，暗中如火如荼地發(fā)生的一個新的現(xiàn)實?！眳遣舱f。

吳伯凡認為，由于智能制造需要的不僅僅是從傳統(tǒng)硬件設(shè)備到智能設(shè)備的升級換代，更是包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和智能應(yīng)用在內(nèi)的全套智能化解決方案，不可避免涉及“端-邊-云-網(wǎng)-智”五個方面，以及包括對應(yīng)的顧問、實施、運維在內(nèi)的全方位服務(wù)。因此，“新IT”在企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型和制造業(yè)向“中國智造”升級的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，未來將成為“中國制造”向“中國智造”躍遷的重要推手，以及中國制造業(yè)“數(shù)智化”破局的關(guān)鍵。

在阿木看來，每一次生產(chǎn)力的引進都是一次整個生產(chǎn)和生活的巨大解放。而在第四次工業(yè)革命的浪潮之下，數(shù)據(jù)化身成為像石油一般的資源，人工智能技術(shù)則是這個時代下的全新生產(chǎn)力，兩者的結(jié)合將推動社會的進化，從而使得機器更加智能、人類更加高效、生活和生產(chǎn)運行效率得到很大改善。概括而言，就是人工智能推動智能革命的發(fā)展，從而完成了從信息革命的傳統(tǒng)IT到智能革命的“新IT”這樣一個躍遷。

何剛表示，人工智能正在帶來新的變化，從傳統(tǒng)IT到“新IT”，中國面臨巨大的機遇，產(chǎn)業(yè)變革和分界也正在產(chǎn)生，大企業(yè)的機會和小企業(yè)的差別其實看似很巨大，但是更重要的還是以認知帶行動，通過整個外部的助力和內(nèi)部的變革去擁抱全新的企業(yè)智能化的未來。

吳伯凡認為，企業(yè)選擇智能化轉(zhuǎn)型的路徑都是有隱形成本的，甚至是有陷阱的。就像火箭發(fā)射一樣，需要三次加速。很多企業(yè)只有一級火箭，再也上不去了，能量耗盡且殼還扔不掉，不僅不能夠給它助力，反而成為拖累。因此，企業(yè)在做智能化轉(zhuǎn)型選擇時應(yīng)有“三級火箭觀”，在不同的階段選擇不同的路徑。

在談到當下企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的具體實踐時，阿木認為，當下的企業(yè)大致可分為三類，一是處于頂端的AI原生的企業(yè)，它不僅把自己智能化，用AI技術(shù)實現(xiàn)了一些突破，它還把這個變成自己的新業(yè)務(wù)。第二類是處于中間地帶的企業(yè)，它們目前正處于在做人工智能跟自身業(yè)務(wù)結(jié)合的階段。而剩下80%左右的企業(yè)是在非常辛苦地打造數(shù)字底座，還處于認知突破的猶豫期?！皩@部分企業(yè)而言，我覺得真的是時不我待，要盡快去轉(zhuǎn)變思想?！?/p>

“‘新IT’不是一個交付，而是一個服務(wù)。不是結(jié)束，而是轉(zhuǎn)型的開始?！卑⒛颈硎?，未來，聯(lián)想集團將持續(xù)依托“端-邊-云-網(wǎng)-智”技術(shù)架構(gòu)，積極承擔賦能者角色，用陪伴式服務(wù)助推千行百業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。

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