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  • 天府可樂被“野性消費”,又一個國產(chǎn)汽水要崛起?-天天觀速訊
    2023-01-07 07:26:44 來源:中國新聞網(wǎng) 編輯:

    中新網(wǎng)1月7日電(中新財經(jīng)記者 謝藝觀)若論起近日最火的飲料品牌,或非天府可樂莫屬。

    先是“天府可樂宣布破產(chǎn)”等話題登上微博熱搜,后被證實為“烏龍”,董事長還親自出場辟謠。作為老牌國產(chǎn)汽水,天府可樂也被消費者“野性消費”,甚至帶動一眾國產(chǎn)可樂銷量攀升。

    破產(chǎn)傳聞后,天府可樂被“野性消費”


    (相關資料圖)

    天府可樂破產(chǎn)的相關消息來自重慶第五中級人民法院近日發(fā)布的企業(yè)破產(chǎn)清算案件管理人選定公告,其中提到,通過雙隨機搖號選定“重慶海川企業(yè)清算有限公司”為中國天府可樂集團公司(重慶)的破產(chǎn)管理人。

    就在不少網(wǎng)友為之惋惜、紛紛囤貨之時,4日,天府可樂在官方微博回應了破產(chǎn)傳聞:“在有關報道中,申請破產(chǎn)清算的公司主體為中國天府可樂集團公司(重慶),其作為天府可樂最初注冊的公司,在歷史發(fā)展中已完成了它的使命,并早在2018年,將天府可樂品牌、商標、配方、生產(chǎn)等逐步移交傳承至天府可樂(重慶)飲品有限公司,因此本次破產(chǎn)清算并不會影響天府可樂的正常發(fā)展?!?/p>

    天府可樂官方微博截圖。

    但相關澄清并沒有降低民眾的購買熱情。4日,天府可樂天貓旗艦店日銷暴漲17倍,多款商品銷量幾何式增長。

    面對消費者的支持,4日晚,天府可樂天貓旗艦店緊急發(fā)布公告,稱破產(chǎn)系誤讀,民族品牌不會輕易垮,還呼吁大家不要非理性囤貨。

    1月5日,天府可樂董事長蔣林現(xiàn)身淘寶直播間回應破產(chǎn)傳聞,這場直播收獲超百萬觀看量。

    天府可樂直播間截圖。

    雖然天府可樂及蔣林在直播間屢次呼吁理性消費,但網(wǎng)友表示,“我理性地選擇了不理性,支持下?!薄皣a(chǎn)品牌就應該多支持?!?/p>

    電商數(shù)據(jù)顯示,1月5日,天府可樂開播后的1小時,銷量暴漲30倍,當天淘寶搜索同比增長超過100倍,并帶動國貨汽水銷量大漲。6日,“天府可樂董事長直播帶火嶗山可樂”還登上熱搜。

    “三起兩落”的天府可樂

    雖然很多網(wǎng)友表示要大力支持,但也有網(wǎng)友稱,“沒喝過甚至沒見過”“第一次聽說”。

    公開資料顯示,天府可樂的前身,可以追溯到上世紀三十年代的重慶美華汽水廠,后曾更名為中國汽水廠、重慶冰廠、重慶飲料廠等。

    在天府可樂直播間里,蔣林曾用“三起兩落”來概括天府可樂這些年的發(fā)展歷程。

    據(jù)介紹,1983年,中國天府可樂集團公司(重慶)成立,曾一度占據(jù)國內可樂市場75%的份額,“當時在大江南北都有灌裝廠,還把灌裝廠建到了莫斯科,產(chǎn)品遠銷美國等地。”

    上世紀九十年代,伴隨招商引資大潮,天府可樂與百事可樂合資合作,但在合作過程中逐漸被“雪藏”,并從公眾視野中消失。

    “一起一落”后,2008年到2013年,天府可樂老一代領導對天府可樂品牌進行了漫長追討,最終讓天府可樂品牌回到國人手中。2016年,天府可樂品牌復出,消費者也基于對天府可樂的情懷進行支持。

    天府可樂官方旗艦店截圖。

    天府可樂(重慶)飲品有限公司副董事長錢黃曾提到,剛復出的天府可樂產(chǎn)品在重慶、四川等市場一度供不應求。復出第一年,天府可樂就實現(xiàn)了近4000萬元的銷售額。

    但后來在經(jīng)營過程中面臨諸多困難,天府可樂又從市場上逐漸退出。經(jīng)歷“兩起兩落”后,2018年,天府可樂(重慶)飲品有限公司成立,引入了新的投資人,天府可樂品牌、商標、配方等也逐步移至新公司。

    據(jù)蔣林透露,新公司成立后,市場表現(xiàn)有很大改善,年增長率接近翻番。但如他所說,公司現(xiàn)在是在“夾縫中生存”,與最輝煌時有很大差距。

    財務信息顯示,2021年,天府可樂(重慶)飲品有限公司實現(xiàn)營收1651.87萬元,凈利潤虧損1832.47萬元。2022年1-5月,公司實現(xiàn)營收932.55萬元,凈利潤虧損407.22萬元。

    2022年7月,重慶產(chǎn)權交易網(wǎng)曾發(fā)布公告,重慶輕紡控股(集團)公司擬轉讓天府可樂(重慶)飲品公司11.8784%股權。天眼查信息顯示,目前重慶輕紡控股(集團)公司已從股東中退出。

    老牌汽水振興之路不好走

    “成立合資公司的時候,我們和國際巨頭在中國的市場上是勢均力敵的,但經(jīng)歷雪藏后復出時才發(fā)現(xiàn),已經(jīng)是螞蟻和大象的關系?!?/p>

    蔣林的這番話揭示了天府可樂曾經(jīng)衰落的原因,而被“雪藏”也是多個國內汽水廠共同的境遇。

    彼時,可口可樂和百事可樂并購了除正廣和之外的國內七大汽水廠,“雪藏”了這些國有汽水品牌,再利用這些汽水品牌的渠道輸出自己的產(chǎn)品。這一過程,后來被形容為“水淹七軍”。

    冰峰由于與百事可樂多簽了一則協(xié)議,禁止對方在西安生產(chǎn)玻璃瓶飲料,而“幸免于難”,其他記憶中的汽水品牌卻就此湮沒。

    資料圖:北冰洋。 中新社發(fā) 富田 攝

    2007年,經(jīng)過漫長的談判,北冰洋的經(jīng)營權由一輕控股公司以“4年內不得以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料”為條件,從百事可樂公司收回。曾在合資經(jīng)營過程中被徹底邊緣化的八王寺、嶗山可樂、亞洲汽水、山海關等國產(chǎn)汽水品牌也陸續(xù)收回了商標和配方。

    但如今國內碳酸飲料市場被國際巨頭壟斷,其批量生產(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢和低價策略,也讓國產(chǎn)汽水在價格上難有優(yōu)勢,老牌汽水品牌除了打情懷牌,也在嘗試做出改變。

    近年來,天府可樂積極開拓新消費場景,還陸續(xù)推出草本無糖等新品,并持續(xù)加大研發(fā)、市場及渠道的投入。其他老牌汽水品牌或加碼營銷,或發(fā)布新品,亦試圖籠絡消費者的心。

    雖然天府可樂目前受到追捧,但食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬告訴中新財經(jīng)記者,從產(chǎn)業(yè)端、渠道端、消費端來看,天府可樂整體的運營模式、經(jīng)營理念、區(qū)位、產(chǎn)品結構和整個供應鏈以及成本控制等,均存在短板。

    “這也是國產(chǎn)汽水的一個縮影,如何振興國產(chǎn)汽水,如何走差異化之路,如何形成品牌效應和規(guī)模效應,都是國產(chǎn)汽水的‘老大難’問題?!敝斓づ畋硎尽?完)

    關鍵詞: 百事可樂 飲品有限公司 天府可樂

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