什么是倫理型領(lǐng)導(dǎo)?

倫理型領(lǐng)導(dǎo)是指具有某些倫理特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織中設(shè)置倫理規(guī)范和愿景，通過(guò)雙向溝通和示范使其內(nèi)化于員工，進(jìn)而影響員工的倫理行為和組織決策，以有效達(dá)成組織的目標(biāo)。

倫理型領(lǐng)導(dǎo)與其他類型領(lǐng)導(dǎo)的比較體現(xiàn)在哪里?

1.倫理型領(lǐng)導(dǎo)與誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)

誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)(authentic leadership)是指一種把領(lǐng)導(dǎo)者的積極心理和組織情景結(jié)合起來(lái)發(fā)揮作用的過(guò)程。誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的價(jià)值觀、道德觀、行為以及所處的工作情境具有深刻的認(rèn)識(shí)，他們自信、樂觀、充滿希望、富有韌，具有高尚的品德。誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)者最大的特點(diǎn)是他們具有高度的自我意識(shí)，他們通過(guò)與自身價(jià)值觀、信念、以及道德觀相一致的行為方式贏得下屬的信任并表達(dá)組織的價(jià)值規(guī)范。而倫理型領(lǐng)導(dǎo)者除了自身的角色榜樣作用外，還通過(guò)組織的倫理規(guī)范、組織溝通、獎(jiǎng)懲制度去影響員工的倫理表現(xiàn)。盡管如此，誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的積極心理能力，尤其是對(duì)道德品質(zhì)的關(guān)注，這一點(diǎn)和倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者倫理特質(zhì)的強(qiáng)調(diào)是不謀而合的，在某種程度上，兩種領(lǐng)導(dǎo)理論達(dá)成共識(shí)。

2.倫理型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)

變革型領(lǐng)導(dǎo)(transformational leadership)通過(guò)讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義，激發(fā)其高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬為了組織的利益犧牲自己的利益，并達(dá)到超乎預(yù)期的結(jié)果(Bass，1995)。其后，Bass 還進(jìn)一步確定了變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)魅力、感召力、智能激發(fā)和個(gè)化關(guān)懷。國(guó)內(nèi)的研究也發(fā)現(xiàn)了變革型領(lǐng)導(dǎo)的四維結(jié)構(gòu)：德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵(lì)與個(gè)化關(guān)懷。其中，領(lǐng)導(dǎo)魅力或德行垂范和倫理型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者倫理特質(zhì)是一致的，均包含了領(lǐng)導(dǎo)者的奉獻(xiàn)、高尚品德、榜樣示范等特征。但是，變革型領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注于組織愿景，通過(guò)個(gè)人魅力和感召力激發(fā)下屬的智能以達(dá)成目標(biāo);而倫理型領(lǐng)導(dǎo)者則基于倫理標(biāo)準(zhǔn)和道德管理，通過(guò)自身行為和組織溝通等方式減少下屬對(duì)倫理認(rèn)知的模糊。

3.倫理型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)(spiritual leadership)包括價(jià)值觀、態(tài)度和行為，它們能夠從內(nèi)心激發(fā)自我和他人，并通過(guò)感召力以接納員工使他們產(chǎn)生一種寄托感(Fry，2003)。領(lǐng)導(dǎo)往往發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)者能夠表現(xiàn)出正直、坦誠(chéng)和謙恭等價(jià)值觀時(shí)，作為角色榜樣能夠讓員工值得依靠、信任和欽佩。Fry 等在2005 年研制了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量工具，他們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)包括三部分內(nèi)容，即愿景、希望或信念、利他關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正直、利他主義和關(guān)懷等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的強(qiáng)調(diào)與倫理型領(lǐng)導(dǎo)相似，但領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容同倫理型領(lǐng)導(dǎo)也有區(qū)別。比如，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)組織的愿景目標(biāo)，而倫理型領(lǐng)導(dǎo)則關(guān)注的是組織中的倫理標(biāo)準(zhǔn)或倫理愿景。此外，領(lǐng)導(dǎo)者往往被認(rèn)為是為了上帝或人類而工作，他們的職責(zé)就是“感召”他人，而倫理型領(lǐng)導(dǎo)者則更像是實(shí)用主義者，他們通過(guò)獎(jiǎng)懲這種類似于交易的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響下屬的倫理行為。