利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是什么？公司有哪些利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？_世界報(bào)道

利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是什么

利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)指的是能創(chuàng)造更多利潤(rùn)、使企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)可以是生產(chǎn)出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)務(wù),也可以是加強(qiáng)效率提高質(zhì)量的某項(xiàng)技術(shù)或者管理模式,最終目的都是為了給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益流入。

公司有哪些利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

一、降低財(cái)務(wù)成本。

公司成本不能僅停留在降低百分比的要求之上，主銷(xiāo)產(chǎn)品就是成本降低的主要目標(biāo)，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，充分考慮到公司主銷(xiāo)產(chǎn)品的成本降低，主銷(xiāo)產(chǎn)品單位成本下降，加之主銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，那么成本降低效果明顯，下來(lái)可以考慮其他產(chǎn)品的成本降低。主銷(xiāo)產(chǎn)品的成本降低必須抓大放小，從主銷(xiāo)產(chǎn)品的材料、生產(chǎn)、人工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)確定降低成本的重點(diǎn)，深入探究每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，采取措施，例如：主銷(xiāo)產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本較高，運(yùn)輸環(huán)節(jié)包括海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)等，其中陸運(yùn)成本最高，接下來(lái)即可考慮陸運(yùn)的成本降低。

二、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式。

營(yíng)銷(xiāo)模式多種多樣，這里主要考慮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)融合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是當(dāng)前乃至一個(gè)時(shí)期內(nèi)的最佳選擇，結(jié)合物流的發(fā)展速度，智能電子產(chǎn)品普及率逐年翻番式增長(zhǎng)，利用當(dāng)前各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推廣產(chǎn)品，制作廣告，吸引無(wú)數(shù)的網(wǎng)絡(luò)潛在用戶，加之線下優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)服務(wù)，無(wú)疑是提高產(chǎn)品銷(xiāo)量的最好辦法。

三、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，好的產(chǎn)品在贏得口碑的基礎(chǔ)上，本身就是廣告，好的產(chǎn)品質(zhì)量必須從原材料的選取，加工制造工藝，過(guò)程質(zhì)量控制、產(chǎn)品美化包裝，售后維護(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)制定詳細(xì)優(yōu)化方案，不斷推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，使較小的投入產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

四、發(fā)展人工智能。

科技發(fā)展日新月異，人工成本逐漸增大，人工智能已經(jīng)嶄露頭腳，無(wú)人超市、無(wú)人駕駛、智能車(chē)間等已經(jīng)成為當(dāng)前流行趨勢(shì)，企業(yè)在年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)允許范圍內(nèi)，應(yīng)逐年加大人工智能的投入力度，降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)展產(chǎn)能，提早步入人工智能革命時(shí)期，緊跟當(dāng)前科技發(fā)展速度，爭(zhēng)做企業(yè)智能化時(shí)期的排頭兵。

五、加強(qiáng)企業(yè)管理。

企業(yè)管理包括方方面面，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度、引進(jìn)管理新模式、新思路、新辦法，是符合當(dāng)前時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，使企業(yè)在這個(gè)日新月異的時(shí)代具備與時(shí)俱進(jìn)的能力。