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    中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群有效期內(nèi)有哪些任務(wù)?中小企業(yè)具體有哪些特點?

    2023-07-05 09:21:13 來源:產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)

    中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群有效期內(nèi)有哪些任務(wù)?

    中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群的認(rèn)定有效期是三年。有效期內(nèi),集群應(yīng)按要求每年報送上一年度工作情況。認(rèn)定有效期滿后,由工業(yè)和信息化部組織開展復(fù)核工作,復(fù)核通過的有效期延長三年。如發(fā)現(xiàn)集群企業(yè)發(fā)生較大及以上安全、質(zhì)量和環(huán)境污染等事故,重大及以上網(wǎng)絡(luò)安全事件和數(shù)據(jù)安全事件,以及偷稅漏稅、違法違規(guī)、嚴(yán)重失信和其它重大問題的行為,將撤銷其認(rèn)定。

    中小企業(yè)具體有哪些特點?

    ①管理機(jī)制的變化

    中小企業(yè)在成長過程中,有的企業(yè)歷史較長,沉淀也較多;或者是由原來的家族企業(yè)發(fā)展而來,管理上較多的帶有“人治”的意識,企業(yè)會很明顯地感覺到發(fā)展過程中的瓶頸。一方面,企業(yè)在發(fā)展初期會有一定的管理經(jīng)驗與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累,企業(yè)想有借鑒的保留;另一方面企業(yè)管理者希望借助某種方式進(jìn)一步完善企業(yè)的治理機(jī)制,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

    ②信息化基礎(chǔ)較弱

    由于企業(yè)剛開始還沒有意識到信息化的重要性,很多企業(yè)甚至還沒有專門的IT部門,信息化的現(xiàn)狀往往是各個部門可能運行于不同平臺,無法很好地集成在一起,系統(tǒng)維護(hù)往往由各個部門自己解決,或由某個部門的業(yè)務(wù)人員兼任。如此的應(yīng)用現(xiàn)狀造成系統(tǒng)的出錯概率增大,數(shù)據(jù)反復(fù)錄入,工作效率低下。

    ③信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃

    由于缺少專業(yè)的復(fù)合性人才,很多企業(yè)的信息化需求不是很明確,往往不知道什么時候應(yīng)該搞信息化,該怎么上,如何進(jìn)行等,對未來的發(fā)展也缺少規(guī)劃,心中沒有底。由此造成想上又不知道怎么上,面對種類繁多的軟件市場,更是“亂花漸欲迷人眼”,由于缺少系統(tǒng)的分析與規(guī)劃,在信息化道路上往往走了不少彎路。企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險,剛開始的投入不會很大。

    ④管理思維慣性

    雖然中小企業(yè)在發(fā)展過程中感覺到瓶頸,但他們并不希望剛開始選擇軟件時,就被要求過多地改變自已一貫的流程習(xí)慣和管理思維方式。他們會在信息的集成、管理的控制力度與有效性方面關(guān)注較多。

    ⑤人力成本低,管理水平提升的要求不迫切

    雖然經(jīng)過了多年的發(fā)展,中小企業(yè)的人力成本還是相對較低,很多重復(fù)簡單的工作可以找到大量的低價勞動力來完成,對很多國有企業(yè)來說上了ERP,人員削減的壓力更大,相對于動則上幾百萬還不能知道確切效果的ERP投入,用一些廉價的勞動力更讓企業(yè)覺得放心和易于控制和掌握。

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