陜西金葉簡介是什么?
陜西金葉科教集團(tuán)股份有限公司(證券簡稱陜西金葉)。由陜西省印刷廠、中國煙草總公司陜西省公司、陜西省投資公司、寶雞卷煙廠、澄城卷煙廠、延安卷煙廠、旬陽卷煙廠七家企業(yè)共同發(fā)起，采用定向募集方式設(shè)立的股份有限公司。經(jīng)1998年4月28日中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)批準(zhǔn)，公司于1998年5月公開發(fā)行股票3,000萬股，發(fā)行后注冊資本變更為10,000萬元。
陜西金葉經(jīng)營有哪些問題和困難?
經(jīng)營中的問題和困難
在公司多元化經(jīng)營的情況下，公司在做大做強主業(yè)方面，面臨著如下問題和困難： 一是在多元化經(jīng)營的情況下，沒有形成較為突出的主業(yè); 二是煙草配套行業(yè)競爭日趨激烈，市場拓展難度加大，產(chǎn)品銷售價格面臨不斷下降的壓力; 三是近年來，煙標(biāo)印刷采用了大量的新技術(shù)、新工藝，對設(shè)備、技術(shù)的競爭壓力越來越大，對企業(yè)的投入要求越來越高; 四是在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，土地、項目儲備不足，房地產(chǎn)開發(fā)尚未能實現(xiàn)規(guī)模的突破和形成持續(xù)滾動發(fā)展的形態(tài); 五是個別子公司在報告期內(nèi)繼續(xù)虧損，公司對外投資收益不佳，對公司整體經(jīng)營效益帶來一定影響。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，積極應(yīng)對政策和市場環(huán)境的變化，采取如下切實可行的措施： (一)結(jié)合公司實際情況，盡快制訂、完善公司長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主營業(yè)務(wù)方向 (二)公司要進(jìn)一步完善銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固與客戶的長期穩(wěn)定合作關(guān)系，提升服務(wù)質(zhì)量，挖掘客戶的潛力;積極創(chuàng)新營銷模式，加大市場開發(fā)力度，大力開發(fā)新市場、新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品的比例，增強主營業(yè)務(wù)盈利能力; (三)繼續(xù)加強成本管理，挖潛增效，節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量及成品率，克服生產(chǎn)材料和勞動力成本上漲因素的影響，穩(wěn)步提升公司盈利能力; (四)通過推行全面預(yù)算及精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項成本、費用，增強抗風(fēng)險能力，節(jié)省財務(wù)費用，改進(jìn)公司的經(jīng)營業(yè)績; (五)繼續(xù)加強對子公司的管控和指導(dǎo)，進(jìn)一步提高子公司效益，控制經(jīng)營風(fēng)險; (六)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，同時，要加強同業(yè)合作，快速提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，保持公司可持續(xù)性發(fā)展; (七)大力整合集團(tuán)內(nèi)部資源，高度重視閑置資產(chǎn)盤活工作，最大限度發(fā)揮閑置資產(chǎn)效益; (八)進(jìn)一步加強流動資金管理，加快貨款回收，持續(xù)提高資金運作效率; (九)要進(jìn)一步加強對西工大明德學(xué)院的管理，堅持董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，繼續(xù)提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平，力爭取得更好效益。
報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入20,137.07 萬元，比上年同期增長4.83%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者凈利潤1,938.32 萬元，比上年同期增長44.37 %。
