全球觀察：民主式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)指的是什么內(nèi)容？ 民主式領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)點(diǎn)在哪里？

民主式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)指的是什么內(nèi)容?

民主式領(lǐng)導(dǎo)的主要特征是對(duì)將要采取的行動(dòng)和決策同下屬商量，并且鼓勵(lì)下屬參與決策。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的具體特點(diǎn)是：

各種決策都是由領(lǐng)導(dǎo)者和下屬共同協(xié)商討論決定的，是領(lǐng)導(dǎo)者和其下屬共同智慧的結(jié)晶;

分配工作時(shí)，盡量照顧組織每個(gè)成員的能力、興趣和愛好;

對(duì)下屬工作的安排并不具體，個(gè)人有相當(dāng)大的工作自由，有較多的選靈活;

主要運(yùn)用個(gè)人權(quán)力和威信，而不是靠職位權(quán)力和命令使人服從;

領(lǐng)導(dǎo)者積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與下屬無(wú)任何心理上的距離。

民主式領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)點(diǎn)在哪里?

這種領(lǐng)導(dǎo)者的特征是向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵(lì)下屬的參與，并且主要依賴于其個(gè)人專長(zhǎng)權(quán)和影響權(quán)影響下屬。從管理學(xué)角度看，意味著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)管理制度權(quán)力的分解，進(jìn)一步通過激勵(lì)下屬的需要，去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。不過，由于這種權(quán)力的分散，使得組織內(nèi)部資源的流動(dòng)速度減緩，因?yàn)闄?quán)力的分散一般導(dǎo)致決策速度降低，進(jìn)而增大了組織內(nèi)部的資源配置成本。

但是這種領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織帶來(lái)的好處也十分明顯。通過激勵(lì)下屬的需要，組織發(fā)展所需的知識(shí)，尤其是意會(huì)或隱知識(shí)，能夠充分地積累和進(jìn)化，員工的能力結(jié)構(gòu)也會(huì)得到長(zhǎng)足提高。因此，相對(duì)于集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)者更能為組織培育未來(lái)發(fā)展所需的智力資本。